LES AUTRES VOLETS

LE PROJET PHARMACIE

- Étendre la dispensation nominative pour accompagner la déclinaison du projet de soins individuels
- Participer aux réunions cliniques pluriprofessionnelles
- Proposer le module éducation thérapeutique « ateliers du médicaments »
- Intégrer la prescription médicale, la dispensation pharmaceutique et la traçabilité de l’administration infirmière au sein d’une solution globale DPI
- Intégrer dans le projet de reconstruction une PUI au plus près des services
- Créer un groupement de commande Drôme-Ardèche

LE PROJET SOINS

Améliorer la qualité des soins :

- Formaliser et mettre en place le PSI sur l’ensemble de l’établissement
- Développer l’expertise soignante
- Optimiser la collaboration inter-professionnelle

Améliorer le parcours du patient :

- Améliorer l’accueil des patients en programmé et non programmé
Développer les soins infirmiers en fonction des nouvelles modalités de prise en charge et selon la réglementation en vigueur

La spécificité des soins en psychiatrie et la gestion des risques:

- Droits du patient
- Intervention au domicile
- Développer les activités thérapeutiques
- Créer un groupe de réflexion éthique
- CBU
- Traçabilité des sorties autorisées des patients sous contrainte

Management et encadrement des paramédicaux :

- Réévaluer les effectifs paramédicaux
- Favoriser l’accès à la promotion professionnelle
- Gestion des mouvements de personnel
- Définir une politique d’amélioration de l’attractivité de l’établissement et fidéliser les personnels
- Développer la formation

LE PROJET SOCIAL

La communication interne, ses circuits et ses supports :

- Améliorer le retour d’information sur la satisfaction des patients auprès des équipes
- Favoriser la circulation de l’information
- Partager les orientations de la politique menée par l’établissement
- Améliorer l’accueil des nouveaux collaborateurs

La GPMC :

- Assurer un meilleur suivi prévisionnel des postes
- Développer la pluridisciplinarité des équipes soignantes et dimensionner les ressources humaines nécessaires
- Mettre en place une politique de mobilité des agents

L’évaluation :

- Faire de l’évaluation un outil de la GPMC, de management et de motivation

LE PROJET LOGISTIQUE

Intégrer les normes HQE et participer à la politique de développement durable de l’établissement :

- La restauration
- La blanchisserie
- Les services techniques
- Le service transport
- Le magasin et le jardin
- Les déchets

Améliorer la sécurité au sein de l’établissement

- Mettre en place le DPI
- Poursuivre les actions engagées dans le précédent projet d’établissement
- Améliorer l’information et la communication au sein de l’établissement
- Garantir la confidentialité des informations médicales conservées sur support informatique ou transmises par voie électronique

LA QUALITE ET GESTION DES RISQUES

Objectifs qualité :

- Poursuivre les actions entreprises lors de la V2 en tenant compte des axes d’amélioration émis lors de la visite de certification
- Évaluer les actions entreprises dans une dynamique d’évolution, de régulation et d’amélioration continue
- Satisfaire à la certification V2010
- Mise en place des indicateurs psychiatriques (mission HAS)

Politique de gestion des vigilances et des risques sanitaires :

- Maintenance préventive  et curative des dispositifs médicaux
- Politique de gestion des risques professionnels à priori et à posteriori
- Actions d’amélioration au sein des fonctions logistiques
- Développement du signalement externe

CULTURE ET HOPITAL

Objectifs culturels :

- S’inscrire dans l’appel à projet contractuel culture et hôpital 2010-2012
- Pérenniser les actions culturelles en cours
- Susciter des nouvelles actions au sein des centres d’activité de l’établissement
- Participer au projet commun porté par le comité local Drôme Ardèche